我們要跟商戶在那個(gè)時(shí)候要一起打競(jìng)爭對(duì)手，要跟他緊密結(jié)合起來。

而巨頭產(chǎn)生的前提條件是企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化管理體系，生產(chǎn)健康食品，并結(jié)合線上線下渠道，以一個(gè)合理的價(jià)格大面積覆蓋目標(biāo)消費(fèi)者，獲取相應(yīng)的知名度、美譽(yù)度，形成差異化的品牌優(yōu)勢(shì)，逐漸占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，分享這個(gè)千億級(jí)的大蛋糕。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

如此，已上市的三家鴨脖子概念股市值都在百億上下。 好色派沙拉成立于2015年7月，是國內(nèi)領(lǐng)先的主食沙拉品牌，倡導(dǎo)“性感健康的生活方式”。而硝煙彌漫的街頭競(jìng)爭背后，“三只鴨子”都已跑步入市，展開全方位PK。

2016年底的數(shù)據(jù)顯示好色派沙拉的線上日訂單量已近萬單。比如辣條界的流量擔(dān)當(dāng)“衛(wèi)龍辣條”、堅(jiān)果類的品牌“三只松鼠”、零食爆品“勁仔小魚”等等，都在市場(chǎng)上大放異彩。

在新一輪的切磋中，更多的大品牌將會(huì)產(chǎn)生，大大提高行業(yè)集中度。

弘毅投資董事總經(jīng)理王小龍認(rèn)為，沙拉是目前一個(gè)不可忽視的新興消費(fèi)品類，看似小眾的背后其實(shí)蘊(yùn)含著極大的健康飲食需求。投資也是一樣，大量投資人最大的毛病也是沒有找到自己真正的需求，到底什么項(xiàng)目是你的需求?1.找準(zhǔn)需求：剛需，痛點(diǎn)，高頻我做過幾個(gè)成功的案例，第一個(gè)，我當(dāng)年投了一個(gè)初中畢業(yè)生，叫蔡文勝。

當(dāng)時(shí)新浪、搜狐都有自己的汽車網(wǎng)站，我說咱們做汽車之家，怎么跟三大門戶競(jìng)爭?他說，我做這個(gè)網(wǎng)站就是給我自己這樣的人看的，我不是一個(gè)汽車專家，我也不知道什么叫馬力、不知道很多的汽車數(shù)據(jù)，但是作為一個(gè)局外人和愛好者，我完全知道一個(gè)局外人、汽車愛好者的需求是什么。我和馬未都當(dāng)年到福建去，來一個(gè)不會(huì)說普通話的小伙子，他做了一個(gè)265.com，從此之后我們變成了好朋友，我投資以后占了25%的股份。

三十年來，我們的很多的成功者都是撐死膽大的，餓死膽小的，膽小的都沒成功的，只要是賊大膽的都成功了，但是今后我覺得這個(gè)絕對(duì)會(huì)變，膽大的，一定是死頭一個(gè)。一年以后，我在北京碰到一個(gè)高中畢業(yè)生李想，他做了一個(gè)東西叫汽車之家。